Стокгольмская компания Lovable, разрабатывающая платформу для «виб-кодинга», демонстрирует впечатляющие темпы роста выручки и внедряет уникальную для Кремниевой долины практику: ежегодное повышение зарплат всем сотрудникам на 10% в день их рабочего юбилея. Подобный подход — редкость даже среди профсоюзных организаций в США, где аналогичные надбавки обычно растягиваются на несколько лет.
В отличие от традиционных схем вознаграждения, где бонусы зависят от графиков вестинга или личных инвестиций сотрудников в акции, Lovable предлагает прямые денежные выплаты. Как пояснила Мэриэнн Коухи, руководитель HR-команды компании, такая политика отражает долгосрочную стратегию бизнеса: «Программа распространяется на всех штатных сотрудников, соответствующих ожиданиям по эффективности. Чем дольше человек работает в компании, тем глубже он понимает её ценности, ускоряет её развитие и формирует корпоративную культуру».
Пока инициатива реализуема благодаря скромным масштабам компании: сейчас в Lovable работает 200 человек, но к концу года штат планируют увеличить вдвое. При этом стартап демонстрирует феноменальную динамику роста. В отдельные месяцы его годовой регулярный доход (ARR) увеличивался на $100 млн, а в марте компания объявила о преодолении отметки в $400 млн ARR. Прогнозы на конец года — $1 млрд ARR. Платформа для «виб-кодинга» была запущена в конце 2024 года, и с тех пор компания развивается стремительными темпами.
Для большинства стартапов наличные средства слишком ценны, чтобы направлять их на постоянное увеличение зарплат. Акции и опционы не требуют немедленных денежных затрат, поэтому многие компании предпочитают именно такой формат вознаграждения. Однако подход Lovable переворачивает традиционную корпоративную логику с ног на голову. Обычно процесс выглядит так: сотрудник проходит изнурительный многоэтапный отбор, а затем ежегодно доказывает свою ценность, чтобы сохранить рабочее место и претендовать на повышение. Культура стартапов ещё жёстче: от сотрудников ожидают полной самоотдачи, включая работу сверхурочно, в надежде на рост стоимости акций — и лишь потом возможную продажу доли при IPO или тендерном предложении.
Может ли такая политика искоренить токсичные корпоративные интриги, подпитываемые неуверенностью в завтрашнем дне? Елена Верна, глава отдела роста Lovable, считает, что да: «Мы не воспринимаем удержание сотрудников как данность. Это накапливаемая ценность, которую мы активно признаём и вознаграждаем. Не нужно каждый раз доказывать свою значимость — все могут сосредоточиться на работе, а не на создании видимости успеха».
Генеральный директор и основатель компании Антон Осика добавил: «Сотрудники становятся ценнее с каждым годом, и им не стоит беспокоиться о повышении зарплаты».
Нельзя отрицать и прагматичный аспект: такая политика помогает Lovable защищаться от агрессивного переманивания специалистов конкурентами. «Мы нанимаем людей с менталитетом основателей, способных работать автономно, быстро внедрять значимые решения и расширять своё влияние. Мы хотим вознаграждать именно это», — отметила Коухи.
Конечно, если оценка компании продолжит расти, акции могут принести сотрудникам гораздо больше, чем 10% в денежном эквиваленте. Однако наличные — это гарантия, а акции — всегда риск. В условиях массовых увольнений, оправдываемых развитием ИИ, даже на фоне рекордных прибылей компаний, подход Lovable выглядит освежающе.
*Признаны экстремистскими организациями и запрещены на территории РФ.
